平顶山学院附属口腔医院 开展“能力作风建设年”系列活动（一）

1. 分类：能力作风建设    作者：     来源：     发布时间：2022-5-24
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按照平顶山学院党委“能力作风建设年”活动方案要求，附属口腔医院党委聚焦干部提升能力、锻造作风、破解难题、深化培训，推进“能力作风建设年”活动走深、走实。

一、聚焦思想统一，凝集创业干事动力

附属口腔医院深入贯彻落实校党委工作部署，以高度的政治责任感推进“能力作风建设年活动”，成立了党委书记、院长任组长，分管领导任副组长的领导小组，并设6个工作组协调推进工作。医院印发了《开展“能力作风建设年”活动的实施方案》，全面部署和推进能力作风建设。医院党委认真查摆存在的突出问题，制定整改措施9项，制定《能力大提升作风大转变工作清单》，进一步明确职责及分工，确保活动开展有领导牵头、工作任务有人落实、工作成效有人监督，形成工作闭环，持续高效推进。

二、强化政治引领，突出政策理论学习

按照活动实施方案要求，医院党委认真学习习近平总书记关于加强作风建设的重大要求和视察河南重要讲话重要指示精神，加强党建和思想政治工作，采取领导干部“带头讲”、支部书记“示范讲”、中层干部“交流讲”等多种形式抓好理论学习工作。分管领导围绕分管领域，学习国家法律法规、有关业务政策等，提升政策理论水平，更新工作方法和思路，适应新时期医院发展。

三、立足能力提升，深化大培训大练兵

附属口腔医院党委锚定“两个确保”，强化“答卷意识”，紧扣医院发展需要，紧密结合医院等级创建工作，制定《“大学习大培训大练兵大提升”活动实施方案》强化学干结合，突出专业培训、内涵建设、纪律教育、入职培训，弥补能力弱项和短板，提升工作能力和工作实效。制定了《中层干部管理规定》和《2022年度干部培训实施方案》，分期分类以党支部书记、中层干部为主体，开展“政治理论、管理能力、业务提升、作风建设”四个方面的培训。采用专题辅导、交流研讨、评价考核等多种形式，重点强化现代医院管理制度、医疗卫生领域法律法规、医质量管理技术工具等方面的培训，全面提升干部能力素质水平，提高研判和解决实际问题的能力。

四、狠抓作风转变，推进工作清单制定

附属口腔医院深入落实“13710”工作制度，进一步提升干部履行岗位职责、推进工作落实的能力，建立了月度重点工作推进机制。党政管理和后勤服务科室围绕医院等级创建、医疗业务发展、管理体制改革等重点任务，建立《月度重点工作清单》，通过推进会汇报PPT讲义的形式总结承办的重点任务项，梳理存在的难点堵点，细化举措加压推进，把“任务单”细化为“进度表”。医院党政班子和临床医技科室进行现场考评，考评结果纳入年度干部考核，激发干部谋事干事、建功立业的动力活力，以实干实效把“施工图”变为“实景图”。

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